Thao Trinh – Người thích tự do và lang thang như gió -
  • Trang chủ
  • Chuyện nghề
  • Đọc
  • Me
Thao Trinh – Người thích tự do và lang thang như gió -
Trang chủ
Chuyện nghề
Đọc
Me
  • Trang chủ
  • Chuyện nghề
  • Đọc
  • Me
Đọc

Nhận lấy trách nhiệm về mình. Và làm gì đó đi.

nhan-lay-trach-nhiem-ve-minh-va-lam-gi-do-di-thaotrinh.info

Hồi mới tập tễnh đi dạy, mình có một số anh chị đồng nghiệp thỉnh thoảng lại chê sinh viên dốt khiến cho kết quả học tập của lớp kém. Và bởi vì sinh viên dốt, cho nên Giảng viên có làm gì thì cũng không thể khá lên được, thành ra cuối cùng Giảng viên không làm gì cả.

Mình cũng hay tiếp xúc với sinh viên, của nhiều trường khác nhau, cũng nghe nhiều bạn chê học trong trường chán, chê thầy dạy khó hiểu. Và bởi vì nhà trường kém cho nên không học được, chứ đâu phải lỗi của mỗi sinh viên, thành ra học không tốt cũng là chuyện hợp lí.

Mình có vài người bạn, hay đổ lỗi cho những bất công trong cuộc đời, khiến cho cuộc sống hiện tại thua kém người khác. Nào thì ở quê nghèo quá, không có điều kiện, thua xa người ta sinh ra ở thành phố. Nào thì bố mẹ nghèo quá, không cho con học hành đầy đủ như nhà người ta. Nào thì ra trường không có tiền để xin việc, nên không có công việc đàng hoàng. Thành ra, khi đã sinh ra trong hoàn cảnh như vậy, thì cuộc sống hiện tại nó kém cỏi cũng là đúng thôi.

Mình cũng gặp một số bạn nhân viên, đi làm, hay chê sếp dốt, rồi thì chê tính tình, chê chế độ đãi ngộ, chê điều kiện làm việc. Và kết quả công việc của mình không được tốt cũng là do sếp, do hoàn cảnh của công ty, chứ đâu phải mỗi do mình.

Mình cũng quen một vài anh sếp, thỉnh thoảng lại chê nhân viên kém, cho nên việc không chạy. Mà khi nhân viên đã kém rồi, thì còn làm gì được nữa, thế nên đành phải chấp nhận kết quả kém thôi.

Thỉnh thoảng, lại gặp một số “content writer” chê người đọc kém, cho nên không hiểu được ý nghĩa của những gì mình viết. Lí lẽ thường thấy là “thằng A, thằng B, thằng C nó hiểu, mà thằng D nó không hiểu, suy ra do thằng D nó kém”. Mà do “thằng D” nó kém, cho nên không cần phải sửa gì đâu.

Bản thân mình cũng vậy, khi còn “trẻ người non dạ” 😉 cũng không ít lần viện những lí do khác nhau để thoái thác trách nhiệm của mình. Sai lầm các đồng chí ạ.

Khi mình chưa nhìn thấy trách nhiệm của bản thân mình trong những tình huống như vậy, thì mình sẽ dễ khoanh tay đứng nhìn, không làm gì cả. Không những kết quả kém là điều hiển nhiên, mà bản thân mình cũng chẳng tiến bộ thêm được chút nào.

Thế nên, hãy nhận lấy trách nhiệm về mình. Và làm gì đó đi.

Nguyễn Khắc Nhật.

November 10, 2020by thaotrinh
Đọc, Học nghề

Làm thế nào để học miễn phí các khoá học ở Stanford

thaotrinh.info__lam-the-nao-de-hoc-mien-phi-cac-khoa-hoc-o-stanford

Mình muốn chia sẻ với các bạn một điều mà không phải ai cũng biết, đó là nội dung hầu hết các khoá học ở Stanford được đưa lên mạng miễn phí. Các lớp học thường có website để sinh viên tiện tìm thông tin, và website đó thường có đầy đủ thông tin về bài giảng, bài tập về nhà, sách giáo khoa., ai cũng có thể vào xem.

Website các lớp học ở stanford thường có url dạng web.stanford.edu/class/[mã lớp học]. Ví dụ, lớp của mình có mã CS20, website của nó là web.stanford.edu/class/cs20. Lớp về machine learning nổi tiếng của Andrew Ng có mã là CS229, và website là web.stanford.edu/class/cs229

Để biết mã các lớp học, bạn có thể vào explorecourses.stanford.edu Đây là trang danh mục các lớp học ở Stanford. Bạn có thể điền từ khoá để tìm. Ví dụ, bạn muốn học các lớp data science thì điền từ khoá data science, nó sẽ hiện ra thông tin các lớp học về data science như mã lớp học, tên lớp học, người dạy, nội dung giới thiệu lớp học. Bạn cũng có thể tìm các lớp học theo nghành.

Đây là danh sách mã một số lớp học ở Stanford mà mình rất thích.

Lập trình cơ bản: CS106A, CS106B
Hệ thống: CS107, CS110
Probability: CS109
Algorithm: CS161, CS168 (lớp của thầy siêu dễ thương)
An ninh mạng: CS255
Network: CS155
Decision making under uncertainty (đưa ra quyết định khi không đủ thông tin): CS238 (mình quý ông thầy lớp này kinh khủng)
Cryptocurrency (bitcoin các thứ): CS251
Xử lý dữ liệu khổng lồ: CS246
Khoá dạy về machine learning cho computer vision thần thánh: CS231N
Khoá dạy về machine learning cho natural language processing: CS224N
Khoá phân tích mạng lưới (analysis of network): CS224W

Các ngành không phải khoa học máy tính thì thường ít có website cho người ngoài (họ sử dụng website nội bộ). Nhưng nếu bạn tìm được lớp nào hay ho qua trang explorecourses, hãy thử tìm qua mạng xem có website của lớp đó khônh nhé.

Chúc mọi người tự học hiệu quả!

 

–from Huyền Chip—

September 17, 2020by thaotrinh
Đọc

If You Commit to Nothing, You’ll Be Distracted By Everything

thaotrinh.info__if-you-commit-to-nothing-youll-be-distracted-by-everything

Vùng núi phía đông bắc bên ngoài thành phố Kyoto, Nhật Bản có một ngọn núi tên là Hiei. Từ xa có thể nhìn thấy hàng loạt ngôi mộ không tên nằm rải rác khắp nơi trên núi.

Đây là mộ của những nhà sư phái Tendai – những người đã không hoàn thành được thử thách có tên gọi là Kaihogyo

Thử thách này là gì mà giết nhiều nhà sư như vậy? Và bạn và tôi có thể học được gì từ nó?

Cuộc Marathon của các nhà sư
Các nhà sư Tendai tin rằng sự giác ngộ có thể đạt được trong cuộc sống hiện tại (kiếp này) của bạn, nhưng chỉ bằng cách cực kỳ phủ nhận bản thân (từ bỏ).

Đối với Tendai, hành động từ bỏ bản thân đến tận cùng – và con đường dẫn đến giác ngộ – là một thử thách thể chất được gọi là Kaihogyo. Vì thử thách này, các Tendai thường được gọi là “Các nhà sư Marathon”.

Nhưng Kaihogyo không chỉ là một cuộc chạy marathon.

Kaihogyo
Kaihogyo là một thử thách 1.000 ngày diễn ra trong bảy năm.

Nếu một nhà sư chọn thực hiện thử thách này, thì đây là điều đang chờ đợi anh ta…

Trong năm 1, nhà sư phải chạy 30 km mỗi ngày (khoảng 18 dặm) trong 100 ngày liên tiếp.

Trong năm 2, nhà sư phải chạy 30 km mỗi ngày trong 100 ngày liên tục.

Trong năm thứ 3, nhà sư phải chạy 30 km mỗi ngày trong 100 ngày liên tục.

Trong năm học lớp 4, nhà sư phải chạy 30 km mỗi ngày. Lần này là 200 ngày liên tục.

Trong năm thứ 5, nhà sư lại phải chạy 30 km mỗi ngày trong 200 ngày liên tục. Sau khi hoàn thành năm chạy thứ năm, nhà sư phải đi 9 ngày liên tục mà không có thức ăn, nước uống, không nghỉ ngơi. Hai nhà sư đứng bên cạnh anh ta mọi lúc để đảm bảo rằng anh ta không ngủ quên.

Trong năm thứ 6, các nhà sư phải chạy 60 km (khoảng 37 dặm) mỗi ngày trong 100 ngày liên tiếp.

Trong Năm 7, nhà sư phải chạy 84 km (khoảng 52 dặm) mỗi ngày trong 100 ngày liên tiếp. (52 dặm một ngày!) Và sau đó, ông phải chạy 30 km mỗi ngày cho 100 ngày cuối cùng.

Tất nhiên, khối lượng hay quãng đường chạy tuyệt đối là đáng kinh ngạc, nhưng có một thử thách cuối cùng khiến The Kaihogyo không giống với bất kỳ kỳ tích nào khác…

Ngày 101
Trong 100 ngày đầu tiên chạy, nhà sư được phép rút lui khỏi Kaihogyo.

Tuy nhiên, từ Ngày thứ 101 trở đi, không còn cơ hội rút lui nữa, các nhà sư phải hoàn thành Kaihogyo… hoặc tự kết liễu đời mình.

Vì vậy, các nhà sư luôn mang theo một sợi dây và một thanh kiếm ngắn trên hành trình của họ.

Trong hơn 400 năm qua, chỉ có 46 người đàn ông hoàn thành thử thách. Nhiều người khác có thể được tìm thấy bởi những ngôi mộ không tên của họ trên những ngọn đồi của Núi Hiei.

3 bài học về tinh thần bền bỉ và cam kết
Sự dẻo dai về tinh thần của các Marathon Monk thật đáng kinh ngạc và những chiến công của họ không giống như hầu hết những thử thách mà bạn và tôi sẽ phải đối mặt. Nhưng, vẫn còn rất nhiều bài học chúng ta có thể học hỏi từ họ.

1. Nếu thứ gì đó là quan trong với bạn: “Hoàn thành hoặc Giết nó đi.”
Marathon Monks là một phiên bản cực đoan của tâm lý “hoàn thành hoặc giết”. Nhưng bạn có thể áp dụng cách tiếp cận tương tự đối với mục tiêu, dự án và công việc của mình.

Nếu điều gì đó quan trọng với bạn, hãy hoàn thành nó. Nếu không, hãy giết nó.

Nếu bạn giống tôi, thì bạn có thể có một loạt các dự án và ý tưởng mới hoàn thành một nửa. Bạn không cần tất cả những thứ kết-thúc-một-nửa-đó.

Có điều gì đó đủ quan trọng để bạn hoàn thành hoặc đã đến lúc phải giết nó. Hãy lấp đầy cuộc sống của bạn bằng những mục tiêu đáng để hoàn thành và loại bỏ phần còn lại.

2. Nếu bạn không cam kết gì, bạn sẽ bị phân tâm bởi mọi thứ.

Hầu hết chúng ta không bao giờ phải đối mặt với thử thách mà thất bại đồng nghĩa với cái chết, nhưng chúng ta có thể học được nhiều điều từ ý thức cam kết và niềm tin của các nhà sư. Họ đã làm rõ chính xác những gì họ đang làm và, trong bảy năm, họ tổ chức cuộc sống của mình xung quanh mục tiêu hoàn thành Kaihogyo. Mọi sự phân tâm có thể xảy ra đều được coi là không quan trọng.

Bạn có nghĩ rằng các nhà sư bị phân tâm bởi TV, phim ảnh, mạng internet, những câu chuyện phiếm về người nổi tiếng, hay bất kỳ điều gì khác mà chúng ta thường lãng phí thời gian? Dĩ nhiên là không.

Nếu được chọn, bạn có thể đưa ra quyết định tương tự trong cuộc đời mình. Chắc chắn, các mục tiêu hàng ngày của bạn có thể không mang tính cấp bách như Kaihogyo, nhưng điều đó không có nghĩa là bạn không thể tiếp cận chúng với quyết tâm cao nhất.

Tất cả chúng ta đều có những thứ mà chúng ta nói là quan trọng đối với chúng ta. Bạn có thể nói rằng bạn muốn giảm cân, làm cha mẹ tốt hơn, làm những công việc quan trọng, xây dựng một doanh nghiệp thành công hoặc viết sách – nhưng bạn có dành thời gian cho những mục tiêu này trên hết không? Bạn có sắp xếp một ngày của mình để hoàn thành chúng không?

Nếu bạn không cam kết gì, thì bạn sẽ thấy rằng rất dễ bị phân tâm bởi mọi thứ.

3. Mục tiêu của bạn sẽ mất bao lâu không quan trọng, chỉ cần bắt đầu.
Vào ngày 101, các nhà sư Tendai cách mục tiêu hàng ngàn dặm và 900 ngày. Họ đang bắt đầu một cuộc hành trình dài và gian khổ đến nỗi tôi và bạn hầu như không thể tưởng tượng nổi. Nhưng chưa hết, họ vẫn chấp nhận toàn bộ thử thách. Ngày qua ngày, năm này qua năm khác, họ làm việc.

Và bảy năm sau, họ hoàn thành.

Đừng để thời gian hoàn thành các mục tiêu ngăn cản bạn bắt đầu thực hiện chúng.

Never give up on a dream just because of the length of time it will take to accomplish it. The time will pass anyway.
—H. Jackson Brown

Điều gì khiến bạn khác biệt với các nhà sư Marathon
Có một sự khác biệt rất may mắn giữa bạn và các nhà sư Tendai. Bạn sẽ không chết nếu bạn không đạt được mục tiêu của mình!

Theo lời của Seth Godin, bạn thực sự có “đặc quyền được sai.” Bạn sẽ không chết nếu thất bại, bạn sẽ chỉ học hỏi.

Hơn nữa, bạn luôn có thể thay đổi ý định của mình. Nếu bạn cam kết thực hiện một mục tiêu, hãy thực hiện nó trong một năm và quyết định rằng đây thực sự không phải là điều bạn muốn… đoán xem? Bạn có thể tự do lựa chọn thứ khác.

Điều này sẽ giúp bạn trút bỏ gánh nặng! Bạn không phải lo lắng về việc cam kết điều đúng đắn. Nếu bạn đang phân vân giữa các lựa chọn, chỉ cần chọn một. Bạn luôn có thể điều chỉnh sau này.

Bạn có cơ hội để chọn một mục tiêu quan trọng đối với mình và có đặc quyền thất bại với rất ít hậu quả. Đừng lãng phí đặc quyền đó.

Bắt đầu ngay từ bây giờ
Bài học lớn nhất mà các nhà sư Tendai mang lại cho những người hàng ngày như bạn và tôi là bài học về sự cam kết và xác tín.

Hãy tưởng tượng cảm giác cam kết mà nhà sư cảm thấy vào Ngày thứ 101. Hãy tưởng tượng cảm giác như thế nào khi đón nhận 900 ngày cuối cùng của thử thách đó. Hãy tưởng tượng cảm giác như thế nào khi chấp nhận một mục tiêu quan trọng đối với bạn đến mức bạn tự nói với bản thân: “Nếu không có gắng hoàn thành việc naỳ, mình sẽ chết”.

Nếu bạn có điều gì đó quan trọng đối với mình, hãy loại bỏ những nhiệm vụ không liên quan và không quan trọng, hãy bắt đầu cho dù thách thức lớn đến đâu và cam kết với mục tiêu của bạn.

Thử thách lớn nào cũng có bước ngoặt. Hôm nay có thể là Ngày thứ 101 của bạn. Hôm nay có thể là Ngày cam kết của bạn.

Dịch từ jamesclear

August 4, 2020by thaotrinh
Đọc

Agile Y và những điều thú vị

thaotrinh.info__agile-y-va-nhung-dieu-thu-vi

Bìa sách có gạch nối từ A tới Y có lẽ cũng là cách chơi chữ của tác giả cùng với tên sách – Agile từ A tới Y (chưa tới Z). Nội dung sách gồm 3 phần rõ ràng: Agile, tổ chức, cá nhân. Các nội dung trong sách thì mình cũng đọc, góp nhặt từ nhiều nơi, tuy vậy cũng học hỏi được rất nhiều thứ từ cách nhìn nhận của tác giả và … 1 số thứ chưa biết 😀

Về Agile – phần 1, tác giả có 2 chương đầu nói về thực trạng của việc phát triển phần mềm và đưa ra câu hỏi tu từ: “Liệu Agile có phải là giải pháp?”. Phần này mĩnh sẽ note lại trong 1 bài viết khác bới nó khá dài và có nhiều câu chuyện để cùng bàn luận mổ xẻ. Lướt tiếp phần 1 điều mình thích là ở chương 5 phần kĩ thuật và công cụ, phần này có đề cập tới database versioning và branch strategy làm mình khá tâm đắc. Thực sự với mỗi team làm phần mềm, đây là 2 thứ cực kì quan trọng và đáng giá để nghiên cứu và đưa nó vào quy trình, nhất là khi team bạn làm Agile (Scrum). Tư tưởng ở đây cho việc database versioning là coi database như một version của code, commit kèm theo source. Luôn có script update database và restore database đi cùng nhau cho 1 version, điều này khiến CSDL của bạn được đảm bảo, có truy vết và luôn ở trạng thái có thể backup được lại phiên bản ổn định. Branch strategy với tư tưởng forward-intergration (tích hợp trước) giúp việc đảm bảo luôn có sự ổn định ở branch develop là 1 ý tưởng hay có thể áp dụng ngay lập tức cho nhóm của bạn.

Chương về tổ chức, mình đọc thêm được các thông tin về việc scale up khi nhóm Scrum có rất nhiều thành viên. Thực ra trước đây có nghe nói về nexus nhưng chưa bao giờ “dấn thân” tìm hiểu – nhân tiện đọc Agile Y nên lại phải lọ mọ đọc thêm, đây cũng là 1 điểm mình học hỏi được từ Agile Y.

Chương về cá nhân mình thích cách Hiển – tác giả nói về cách định nghĩa công việc theo tiêu chí SMART. Trước đây mình không hề quan tâm tới việc này. Có lẽ vậy nên cách mình nhìn vào trạng thái công việc thường gặp vấn đề mơ hồ, không rõ ràng. Bạn có thể đọc về SMART tại bài viết khác trong blog của mình (cũng nhặt trong sách Agile Y ra).

Kết.
Nếu chưa đọc nhiều về Agile/Scrum thì sách cung cấp khá nhiều kiến thức và chia sẻ về Agile/Scrum. Nếu đã có kiến thức tổng quan về Agile/Scrum bạn cũng có thể tìm thấy những lợi ích khác từ sách: cách dùng các công cụ trong quá trình làm việc, các phát triển, tổ chức đội nhóm làm Scrum khi scale up và cách phát triển bản thân – tối ưu hóa giá trị công việc làm ra (thay vì tối ưu khối lượng công việc). Đề xuất nên đọc cho mọi anh em làm phần mềm 🙂

July 10, 2020by thaotrinh
Page 2 of 6«1234»...Last »

About me

Đề xuất cho bạn

Định nghĩa công việc theo phương pháp S.M.A.R.T

Định nghĩa công việc theo phương pháp S.M.A.R.T

Revision database

Revision database

Tạo đối tượng trong C# từ url API hoặc Json String

Git hướng dẫn cơ bản cho người mới

Git hướng dẫn cơ bản cho người mới

Không phải làm bao nhiêu mà là tạo ra bao nhiêu

Không phải làm bao nhiêu mà là tạo ra bao nhiêu

Bài mới

  • Định nghĩa công việc theo phương pháp S.M.A.R.T
  • Họp xong việc và họp thêm việc
  • Giá trị của Scrum Master trong case study của Leflair
  • Sự khác biệt giữa làm việc chăm chỉ và làm việc chăm chỉ một cách thông minh.
  • Một tách trà

Mọi người quan tâm

No comments to show.

Chuyên mục

  • Agile (APM)
  • Chuyện nghề
  • Đọc
  • Học nghề
  • Làm thợ
  • Uncategorized

Tags

Agile Dev Kanban Marketing Nhóm Scrum Sách Sản phẩm Think Tôi tự học

Người học thức, tức là người thà biết ít mà thật biết những gì mình biết, còn những gì mình không biết, thì cũng biết rõ là mình không biết. “Không có sự dốt nát nhục nhã bằng tin tưởng rằng mình đã biết trong khi mình chưa biết”. Văn hóa là một vấn đề thuộc phẩm chứ không phải thuộc lượng

© 2015 copyright thaotrinhminh@gmail.com // All rights reserved // Privacy Policy