Chúng ta biết rằng Scrum và Kanban là 2 phương pháp làm việc theo nguyên lý Agile. Scrum là phù hợp nhất cho sản phẩm và các dự án phát triển. Kanban là tốt nhất cho việc hỗ trợ sản xuất. Chúng ta sử dụng Scrumban – sự kiết hợp giữa các tính năng tốt nhất của 2 framework này cho các dự án bảo trì.
Ngày nay Scrumban trở nên phổ biến trong các ngành dịch vụ, nơi chúng ta có các dự án phát triển và bảo trì.… Xem thêm “Scrumban là gì?”

Đối với những nhóm mới áp dụng scrum, các vai trò và công việc trong scrum là khá mới. Để giúp các bạn dễ dàng bắt đầu và biết được công việc cụ thể của mình trong từng thời điểm, hãy sử dụng các danh mục kiểm tra được đính kèm sau đây (check list) như một gợi ý và hướng dẫn cơ bản nhất.

Danh mục kiểm tra của PO bao gồm:

Kiểm tra hàng ngày

1. Đã làm rõ yêu cầu sản phẩm cho Nhóm Phát triển (nếu có).

Danh sách dưới đây cung cấp cho các bạn 1 check list tham khảo trong buổi lập kế hoạch sprint:

1. Buổi lập kế hoạch có diễn ra đúng giờ không?
2. Có thành viên nào thiếu không? Lý do vì sao?
3. Product Backlog có sẵn sàng trước buổi lập kế hoạch?
4. Product Owner có sơ kết lại tình hình sản phẩm hiện tại đầu buổi lập kế hoạch?
5. Product Owner có đưa ra mong muốn mục tiêu Sprint đầu buổi lập kế hoạch?