Quản lý rủi ro dự án là phạm trù rộng lớn, theo đó trong dự án chúng ta cần quản lý rủi ro tới từ nhiều phía. Rủi ro từ phía khách hàng, rủi ro từ nguồn lực thực hiện dự án (nhóm phát triển), rủi ro tới từ quy trình phát triển sản phẩm, rủi ro từ hiểu biết về công nghệ, rủi ro tới từ thị trường, rủi ro tới từ các quyết định của các cấp quản lý…
Trong mô hình phát triển sản phẩm truyền thống, các rủi ro này được quản lý dự án định nghĩa và quản lý trong suốt quá trình thực hiện, và mặc dù nó là một công việc có khối lượng khổng lồ cần rất nhiều thông tin để đưa ra các đánh giá và quyết định, quản lý dự án thường rất bị động trong việc tiếp nhận thông tin tới từ các bộ phận trong dự án và các bên liên quan: đôi khi nó quá chậm, hoặc đôi khi, độ chính xác của nó cần được lên án!… Xem thêm “Quản lý rủi ro trong dự án sử dụng Agile”