Làm 1 bài viết về sách mà mĩnh đã đọc theo từng năm. Ghi lại trải nghiệm đọc của bản thân và làm nơi để lưu lại những giá trị về con người mình.

Khởi đầu 2020 với việc tìm hiểu liên tục và cường độ cao về Scrum, học hỏi được nhiều giá trị của Scrum Framework và Agile Mindset. Cảm thấy bản thân thay đổi khá nhiều về tư tưởng khi làm việc, cách tiếp cận và giải quyết vấn đề rõ ràng, đầy đủ và chỉn chu hơn. Ngoài ra tác động của khóa học “Nâng cao năng lực quản trị cho quản lý cấp trung” cuối 2019 cũng bắt đầu tác động tới tư duy và cách hành động của cá nhân tới cách quản lý và điều hành công việc nhóm.

Một nhóm khởi đầu sẽ cần được tranning về các quy trình, sự kiện. Việc này cần lặp đi lặp lại trong vài sprint để nhóm có thể thực hành một cách có chủ đích các sự kiện trong scrum framework. Thông qua quá trình này, scrum master có thể sẽ phải “tương tác” nhiều với các thành viên trong nhóm để họ hiểu mục đích và ý nghĩa các sự kiện.

Tất cả chúng ta đều có những thứ mà chúng ta nói là quan trọng đối với chúng ta. Bạn có thể nói rằng bạn muốn giảm cân, làm cha mẹ tốt hơn, làm những công việc quan trọng, xây dựng một doanh nghiệp thành công hoặc viết sách - nhưng bạn có dành thời gian cho những mục tiêu này trên hết không? Bạn có sắp xếp một ngày của mình để hoàn thành chúng không?

Trong bài viết này, chúng ta sẽ thảo luận về khái niệm cơ bản của autoloading trong PHP và cách mà lớp PHP autoload làm việc với Composer. Bài viết sẽ giải thích tại sao autoloading lại rất quan trọng và chỉ cho bạn cách sử dụng Composer để "autoloading" theo từng bước. Bài viết này cũng giải thích sự khác nhau giữa các kiểu autoloading trong Composer.

Vậy Scrum thực hiện quản lý rủi ro dự án bằng cách nào? Hay như thế nào? Scrum framework được tổ chức gồm 3 vai trò: product owner, scrum master, development team; cả 3 vai trò trên đều thực hiện việc quản lý rủi ro dự án theo các công việc mà mình đảm nhận, được thiết kế thông qua các sự kiện trong framework. Thông qua đó, việc đánh giá và xử lý các rủi ro được trao cho các vai trò cụ thể. Mỗi vai trò sẽ có trách nhiệm giải quyết những vấn đề ảnh hưởng tới sự thành công của dự án liên quan công việc mà mình đảm nhận.

Khi bạn quản lý một nhóm người, không phải lúc nào bạn cũng có thể đảm bảo rằng họ sẽ hòa hợp với nhau. Sở thích, nhu cầu và các chương trình làm việc cạnh tranh được đưa ra, bạn thậm chí có thể có 2 người phản đối nhau kịch liệt. Vai trò của bạn là quản lý trong tình huống như thế này là gì? Bạn nên tham gia hay để họ tự giải quyết vấn đề của họ?

Lý tưởng nhất là bạn có thể huấn luyện đồng nghiệp trò chuyện với nhau và giải quyết xung đột của họ mà không cần bạn tham gia, đồng thời làm rõ rằng sự bất đồng của họ có hại cho họ và tổ chức. Nhưng điều đó không phải lúc nào cũng khả thi. Trong những tình huống này, chúng tôi tin rằng điều quan trọng là phải can thiệp, không phải với tư cách là quản lý mà là người hòa giải. Để chắc chắn, bạn sẽ không phải là một người hòa giải độc lập, trung lập vì bạn có một số lợi ích trong kết quả, nhưng bạn có khả năng hiệu quả hơn trong cuộc họp có liên quan tới lợi ích mọi người – của bạn, của họ và của tổ chức – nếu bạn sử dụng các kỹ năng hòa giải của mình hơn là quyền hạn của bạn. Xem thêm

Trong các nhóm truyền thống, các xung đột có thể được cấp trên đứng ra giải quyết. Ví dụ khi bạn không thể thống nhất về cách sắp xếp thứ tự ưu tiên cho các dự án, hay các deadline cần thay đổi. Lúc này tean có thể đưa lên và trưởng nhóm sẽ ra quyết định. Một ví dụ khác có bao giờ bạn nghĩ rằng đồng nghiệp đang cư xử cộc cằn hay công việc của họ quá cẩu thả? Lúc này nhóm sẽ cung cấp thông tin cho quản lý và chờ người đó đứng ra giải quyết. Nhưng với một nhóm lớn hoặc nhóm tự tổ chức, đây không phải là một lựa chọn. Nhóm tự tổ chức phải xác định các cách khác nhau để tìm kiếm và giải quyết các xung đột hàng ngày. Xem thêm